Notre Expertise
Company Winners accompagne les PME dans les défis de leurs transformations, face à un environnement économique complexe et en constante évolution, avec une approche qui permet d’identifier les priorités stratégiques et de mettre en œuvre des solutions adaptées pour en faire des opportunités de croissance, de différenciation et de création de valeur.
Notre expertise porte notamment sur la conduite du changement, la gestion des crises, la transformation digitale et le renforcement managérial.
Conduite du changement
La conduite du changement est pour nous une spécialité de première importance, dont la mise en œuvre comprend des étapes précises :
- L'élaboration d'une vision claire et d'une stratégie de transformation adaptée au contexte
- L'identification des impacts organisationnels, humains et technologiques
- La conception d'un plan de changement détaillé avec des objectifs mesurables
- La mobilisation et l'implication des parties prenantes clés
- Le développement de programmes de formation et d'accompagnement sur mesure
- La mise en place d'une communication efficace à tous les niveaux de l'organisation
Gestion des crises
La gestion des crises est l'un de nos atouts majeurs car dans tout environnement complexe des crises peuvent survenir. Notre expérience couvre :
- Anticipation et prévention : Identification des risques potentiels, élaboration de plans de continuité d'activité, mise en place de dispositifs d'alerte précoce
- Intervention et pilotage : Activation de cellules de crise, coordination des actions d'urgence, gestion des communications internes et externes, protection des actifs stratégiques
- Résilience et apprentissage : Accompagnement vers le retour à la normale, analyse post-crise, renforcement des capacités d'adaptation, capitalisation sur l'expérience vécue
Transformation digitale
À l'ère des mutations économiques et de la révolution numérique, l'intégration de l'Intelligence Artificielle (IA) et des nouvelles technologies est essentielle pour les PME. Nous capitalisons sur cette compétence pour optimiser vos processus métiers et vous offrir un avantage concurrentiel durable :
- Stratégie digitale : Élaboration d'une vision numérique alignée avec vos objectifs business, identification des opportunités de création de valeur par le digital
- Expérience client : Refonte des parcours clients, développement d'interfaces omnicanales, personnalisation des interactions
- Optimisation des Processus par l'IA : Nous utilisons l'IA pour l'automatisation intelligente des flux, l'optimisation des chaînes de valeur et l'intégration des technologies d'avant-garde (IoT, Cloud) afin de maximiser votre efficacité opérationnelle.
- Organisation et culture : Développement de nouvelles compétences digitales, évolution des méthodes de travail, promotion de l'innovation
- Données et analytique : Valorisation du patrimoine data, mise en place de solutions d'analyse avancée, déploiement de tableaux de bord décisionnels
Renforcement managérial
Le renforcement managérial, dans le contexte actuel de complexification des enjeux et d'accélération des cycles de décision, est également un de nos points forts :
- Coaching stratégique : Clarification de la vision, renforcement de la posture de leadership, développement des compétences décisionnelles en contexte d'incertitude
- Conseil opérationnel : Appui à la structuration des projets de transformation, aide à la priorisation des chantiers, optimisation des processus de gouvernance
- Mentorat et partage d'expérience : Transmission de bonnes pratiques issues de situations similaires, analyses comparatives sectorielles, anticipation des obstacles potentiels
- Management de transition : Prise en charge temporaire de fonctions clés, sécurisation des périodes de changement, transfert progressif de compétences
- Développement de la réflexivité : Création d'espaces de recul et d'analyse, facilitation de l'apprentissage par l'expérience, soutien à l'intelligence situationnelle
La conduite du changement est pour nous une spécialité de première importance, dont la mise en œuvre comprend des étapes précises :
- L'élaboration d'une vision claire et d'une stratégie de transformation adaptée au contexte
- L'identification des impacts organisationnels, humains et technologiques
- La conception d'un plan de changement détaillé avec des objectifs mesurables
- La mobilisation et l'implication des parties prenantes clés
- Le développement de programmes de formation et d'accompagnement sur mesure
- La mise en place d'une communication efficace à tous les niveaux de l'organisation
La gestion des crises est un de nos atouts majeurs car dans tout environnement complexe des crises peuvent survenir. Nos projets incluent :
- Anticipation et prévention : Identification des risques potentiels, élaboration de plans de continuité d'activité, mise en place de dispositifs d'alerte précoce
- Intervention et pilotage : Activation de cellules de crise, coordination des actions d'urgence, gestion des communications internes et externes, protection des actifs stratégiques
- Résilience et apprentissage : Accompagnement vers le retour à la normale, analyse post-crise, renforcement des capacités d'adaptation, capitalisation sur l'expérience vécue
À l'ère des mutations économiques et de la révolution numérique, l'intégration de l'Intelligence Artificielle (IA) et des nouvelles technologies est essentielle pour les grandes PME. Nous capitalisons sur cette compétence pour optimiser vos processus métiers et vous offrir un avantage concurrentiel durable :
- Stratégie digitale : Élaboration d'une vision numérique alignée avec vos objectifs business, identification des opportunités de création de valeur par le digital
- Expérience client : Refonte des parcours clients, développement d'interfaces omnicanales, personnalisation des interactions
- Optimisation des Processus par l'IA : Nous utilisons l'IA pour l'automatisation intelligente des flux, l'optimisation des chaînes de valeur et l'intégration des technologies d'avant-garde (IoT, Cloud) afin de maximiser votre efficacité opérationnelle.
- Organisation et culture : Développement de nouvelles compétences digitales, évolution des méthodes de travail, promotion de l'innovation
- Données et analytique : Valorisation du patrimoine data, mise en place de solutions d'analyse avancée, déploiement de tableaux de bord décisionnels
Le renforcement managérial, dans le contexte actuel de complexification des enjeux et d'accélération des cycles de décision, est également un de nos points forts :
- Coaching stratégique : Clarification de la vision, renforcement de la posture de leadership, développement des compétences décisionnelles en contexte d'incertitude
- Conseil opérationnel : Appui à la structuration des projets de transformation, aide à la priorisation des chantiers, optimisation des processus de gouvernance
- Mentorat et partage d'expérience : Transmission de bonnes pratiques issues de situations similaires, analyses comparatives sectorielles, anticipation des obstacles potentiels
- Management de transition : Prise en charge temporaire de fonctions clés, sécurisation des périodes de changement, transfert progressif de compétences
- Développement de la réflexivité : Création d'espaces de recul et d'analyse, facilitation de l'apprentissage par l'expérience, soutien à l'intelligence situationnelle